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　　在經(jīng)濟(jì)前景低謎的情況下，全球PE(私募股權(quán)基金)都陷入了低潮期。而1991年成立、1998年擴(kuò)展到亞太地區(qū)的英特爾投資，卻在近日宣布將4000萬美元投向亞洲。

　　與普通的PE不同，英特爾投資似乎不受困于項(xiàng)目難尋和資金短缺。作為最早進(jìn)入中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資商之一，英特爾投資顯得十分“另類”且難以拷貝。

　　自1991年以來，英特爾投資已經(jīng)向51個(gè)國(guó)家和地區(qū)的超過1185家公司投入了逾104億美元。在此期間，約286家投資組合公司被其他公司收購(gòu)，另外194家公司在全球多個(gè)證券交易所公開上市。

　　在蘇愛文看來，生態(tài)鏈的競(jìng)爭(zhēng)是未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。因?yàn)榭萍紤?yīng)用和創(chuàng)新已經(jīng)是一個(gè)加速發(fā)展的全球現(xiàn)象，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，才能打造一個(gè)更完善的生態(tài)系統(tǒng)。目前，英特爾構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)涉足軟件、硬件、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算數(shù)據(jù)中心等多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

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　　今年11月英特爾投資宣布的三個(gè)在華投資的新項(xiàng)目中有一個(gè)是電子商務(wù)公司，一家名為馬可波羅網(wǎng)的公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是為B2B提供采購(gòu)搜索引擎。據(jù)了解，英特爾投資今年迄今預(yù)計(jì)將在全球投出5億美元，而去年的相關(guān)數(shù)據(jù)則是3.27億美元。

　　作為芯片制造商，英特爾(intel)能從蓬勃發(fā)展的電子商務(wù)中獲取怎樣的好處？作為英特爾的戰(zhàn)略投資部門，英特爾投資的投資案都與母公司的未來增長(zhǎng)息息相關(guān)。加之整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)在下半年都跌進(jìn)了“冰水里”，英特爾投資沒理由會(huì)青睞這個(gè)行業(yè)。

　　當(dāng)英特爾投資出現(xiàn)在奢侈品B2C網(wǎng)站佳品網(wǎng)新一輪融資的股東名單里時(shí)，疑問出現(xiàn)了：英特爾投資偏離了航道么？即使從2007年凡客尋求第一輪融資開始算，這個(gè)行業(yè)也已經(jīng)被資本關(guān)注了至少4年以上的時(shí)間。此前不見英特爾投資的身影，卻在融資達(dá)到頂峰而資本對(duì)行業(yè)的判斷開始走下坡的時(shí)候，英特爾卻闖了進(jìn)來。

　　2010年初英特爾投資現(xiàn)身鞋類B2C公司好樂買的投資者名單，當(dāng)時(shí)業(yè)界對(duì)此的評(píng)價(jià)是：在英特爾投資在華的12年歷史上，這樣的投資案非常罕見。如果這算是英特爾投資嘗鮮電子商務(wù)的源頭的話，此后的一年多時(shí)間里其不僅加碼好樂買，還投資了六度貿(mào)易、佳品網(wǎng)以及最近的馬可波羅網(wǎng)。

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　　問題又回到了原點(diǎn)：電子商務(wù)與芯片巨頭之間的關(guān)聯(lián)何在？說穿了卻其實(shí)一點(diǎn)都不神秘，“想象一下如果大家都在網(wǎng)上購(gòu)物，實(shí)體店都消失了，世界會(huì)怎么樣？”答案是：網(wǎng)購(gòu)人群、數(shù)量的增加會(huì)促進(jìn)市場(chǎng)對(duì)PC、桌面軟件、便攜式設(shè)備、服務(wù)器乃至于數(shù)據(jù)中心的需求，“電子商務(wù)幫助人們購(gòu)買更多各種英特爾的產(chǎn)品”。拉動(dòng)市場(chǎng)對(duì)英特爾產(chǎn)品的需求，是英特爾投資的第一要?jiǎng)?wù)。

　　如果要借力電子商務(wù)拉動(dòng)英特爾產(chǎn)品的銷售，英特爾投資為何不選擇電子商務(wù)領(lǐng)域里的領(lǐng)頭羊進(jìn)行投資？亞馬遜抑或國(guó)內(nèi)的京東商城、當(dāng)當(dāng)?shù)鹊钠放菩?yīng)，銷售體量，日瀏覽量等都不是好樂買、佳品網(wǎng)可同日而語。英特爾投資中國(guó)區(qū)投資總監(jiān)孫曉光此前解釋說，投資這類電子商務(wù)網(wǎng)站很重要的原因，是其“快速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)量”本身就會(huì)產(chǎn)生對(duì)數(shù)據(jù)處理能力、數(shù)據(jù)中心等等的需求，英特爾高性能的芯片以及解決方案直接可以派上用場(chǎng)。

　　另一個(gè)揣測(cè)的原因，恐怕仍然是英特爾“入場(chǎng)太晚”的后果。從1998年英特爾投資向中國(guó)投出第一筆錢以來，其在大中華區(qū)投資了100多家技術(shù)公司、涉及資金總計(jì)為5億美元。這個(gè)數(shù)字僅是京東商城今年第三輪融資的一半。

　　即使是在細(xì)分市場(chǎng)的投資，英特爾投資也不得不與多家機(jī)構(gòu)“共處”，其介入的是六度貿(mào)易的第二輪融資、佳品網(wǎng)的第三輪融資。即使相對(duì)“趕早”的好樂買，也有后來者騰訊。今年3月好樂買宣布完成C輪融資，投資方為騰訊及德豐杰。著意布局電子商務(wù)的騰訊一出手就是5000萬美元，盡管好樂買CEO李樹斌說，考慮騰訊的原因是對(duì)方盡管是戰(zhàn)略投資人，“但對(duì)業(yè)務(wù)全權(quán)放手”。

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